用免费增值模式时

分析您的产品使用报告，了解您的客户最常利用您的产品或服务的哪些方面。如果您的产品的某一特定领域的使用率非常高，那么您实际上可能放弃了太多的价值，并且需要重新集中精力围绕这一要素推动激励。如果您根本没有看到太多使用，那么您将需要重新评估您赠送的数量（如果您可以向该产品添加更多内容）。一个好的起点是分析您的竞争对手，看看他们向客户提供什么，以及您可以在保持相同价格的情况下在哪些方面提供更多服务。 另一个需要考虑的方面是。

 
您的实际转换过程，以及包含转换过程是否有意义。免费增值模式并不是一个不灵活或静 菲律宾电话号码数据 态的概念，有大量的变体可以成功，同时仍然免费提供您的产品。 就是一个例子，该产品仍然对所有用户免费，但最近将应用内广告作为一种收入来源，以通过该网站获利。 你甚至可以考虑走 路线，将公司作为一个整体出售给一家更大的企业，他们希望你的产品比竞争对手更具优势。使，重要的是要对潜在的收入来源保持开放的态度，因为您的产品的财务价值可能来自预期目标受众之外的来源。 、你能培养客户吗？ 激励用户升级本身就是一个挑战，但如何传达这些更新的价值呢？无论是免费用户还是付费用户，您都需要培养这。



些客户，以便他们有足够的信心做出购买您产品的决定。 培育与激励不同，因为激励是创造价值的力量，而培育则是您向受众传达价值所采取的步骤。在免费增值模式中，您很可能将大部分培育工作集中在新用户上，以激励他们对您的公司进行首次财务投资。 进行这种沟通的最佳方式是关注客户的成功，并在买家的旅程中寻找及时的机会，在这些机会中，您的优质报价将是最有利的。 其中一个例子是提供入职服务，直接向用户介绍您的公司，并向他们演示如何最好地利用您的产品。这会立即开始与客户进行公开对话，重点关注他们的需求以及如何提供独特的支持。